최근 ‘디지털 트랜스포메이션(조직이 고객 서비스 방식을 근본적으로 바꾸기 위해 모든 비즈니스 영역에 디지털 기술을 통합하는 프로세서)’이라는 변화로 ‘데이터 시각화’에 관한 관심이 커졌습니다. 데이터 분석가로서 반가운 소식이 들리던 와중에 ‘많은 사람이 어려움 없이 활용하는’ 시각화의 적당한 예시를 실생활에서 접하게 되었습니다. 바로 ‘지하철 노선도’입니다.

오늘 인터뷰의 주인공은 딜라이트룸의 이보미 프로덕트 디자인 리더입니다. 딜라이트룸은 글로벌 모닝 웰니스 앱 ‘알라미’를 개발 및 운영하고 있으며, 다양한 분야에서 탁월한 경험을 가진 사람들로 구성되어 있습니다.

언제, 그리고 왜 제품을 종료해야 하는지 알면서도 이를 실천에 옮기는 것이 왜 그렇게 어려울까? 앞에서 '제품 종료가 필요한 8가지 경우'를 통해 살펴봤듯이 종료할 제품이나 기능을 찾아내는 것은 어렵지 않습니다. 하지만 이를 실제로 적용하는 것은 훨씬 복잡합니다. 본 챕터에서는 제품이나 기능을 종료하는 것이 어려운 주된 이유 각각에 대해 자세히 다룰 것입니다.

기업의 디자이너들이 같은 디자인 원칙을 공유하기 위해서는 같은 팀 문화를 가지고 있어야 합니다. 기업마다 브랜드 아이덴티티가 다른 만큼 디자인 팀이 가지고 있는 문화 역시 서로 다릅니다. 그렇다면 실제 기업의 디자인 팀 문화는 어떨까요? 요즘IT가 디자이너들에게 직접 이야기를 들어봤습니다. 이번 글의 주인공은 글로벌 마테크 전문 기업 AB180의 김양연 디자이너입니다. AB180은 모바일 마케팅 성과분석 솔루션 '에어브릿지'를 서비스하고 있으며, 국내외 200여 개 기업의 디지털 마케팅을 돕고 있습니다.

릴레잇(Relate) 팀의 문화와 업무방식은 Basecamp의 영향을 많이 받았다. <Shape Up>은 바로 그 Basecamp에서 2020년에 출간한 가장 최근의 저술 제목이자, Basecamp의 제품 개발 프로세스이다. 릴레잇 팀의 프로세스는 자연스럽게 Shape Up 프로세스와 비슷한 방향으로 변화되어 왔다. 이 글은 Shape Up 프로세스를 요약하면서, 동시에 Relate 팀에서 Shape Up을 어떻게 적용하고 있는지에 관해 설명한다.

이제 구글 폰트에서 가변 폰트를 사용할 수 있게 되었습니다. 그런 의미에서 오늘 우리는 가변 폰트가 무엇인지, 그리고 디지털 디자인 영역에서 개발자에게 효율을 더해주는 폰트 압축과 디자이너의 풍부한 표현력, 독자들을 사로잡는 섬세한 텍스트 디자인을 위해 가변 폰트를 유용하게 활용하는 방법도 함께 살펴보려 합니다.

애플은 이벤트 전에 ‘비밀주의’, ‘즐거운 기다림’, ‘상상의 극대화’라는 세 가지 전략을 주로 활용했다. 이러한 전략들은 애플 신제품에 대한 소비자의 기대 심리와 구매 욕구를 무의식적으로 자극하는 효과로 작용했다. 이번 글에서는 스페셜 이벤트 이후에 펼쳐진 애플의 추가적인 마케팅 전략을 분석하였으며, 최근 마케팅 경쟁으로 주목받고 있는 삼성전자의 신제품 행사(갤럭시 언팩)와도 비교 분석해 보았다.

현업의 프로덕트, 프로그램 매니저, 오너에게 업무 중 가장 어려운 부분이 무엇이냐고 물으면 늘 압도적으로 많이 차지하는 대답은 ‘실제 시장 피드백이 부족한 상태에서 로드맵에 따른 백로그의 우선순위를 지정’하는 것이라고 합니다. PM생활 15년 차인 저 역시 이 대답의 예외가 되지는 않습니다. 이 대답은 ‘PM/PO에게는 시장과 고객을 위해 옳은 제품/서비스를 만들고 있다는 확신이 늘 필요하다’로 해석될 수 있습니다.

7년 차 PM이 알려주는 취업 뽀개기: 이직 편 (1)에서는 이직 이유를 파악하고, 목표를 정하는 방법에 대해 알아보았다. 이를 통해 명확한 이직 이유와 커리어 방향성을 찾았다면, 이번 글에서는 성공적인 이직을 위한 본격적인 실전 팁을 살펴보고자 한다.

예전엔 포토샵으로 거의 모든 디자인 작업을 진행했다. 요즘은 스케치, 피그마, 어도비 XD로 디자인한다. 툴이 바뀌면서 많은 것이 바뀌었다. 그러나 처음부터 스케치나 피그마를 사용하는 디자이너는 이 변화를 잘 모른다. 게다가 채용공고의 JD(직무 내용, 자격요건, 우대사항)에서는 다양한 태도와 지식, 특수한 요건 등이 가득하다. 인문학, 글쓰기, 심리학, 마케팅, 데이터, 비즈니스 같은 것이 무슨 소용일까? 그걸 다 알면 디자인을 잘하는 걸까? 그걸 알아야 디자인을 잘한다면, 대체 어떻게 얼마나 알아야 하는 걸까? 이 모든 단어의 배경에는 프로세스의 변화가 있다는 생각이 든다. 이번 글에서는 지금의 디자인 툴에 적합한 프로세스 ‘린 스타트업’을 알아보고, 디자이너가 자주 듣는 디자인 씽킹과 비교해 보고자 한다.