에스컬레이션은 그럴 때 쓰라고 만든 게 아닌데 말이죠. PMO 조직은 업무를 조율하느라 죽어나고 각 BU들은 업무 해결에 적극적으로 협조하지 않으려고 합니다. 나섰다간 자기 일이 되니까요. 사일로 현상을 해결하려고 애자일을 도입했는데 사일로 현상이 더 심하게

많은 서비스들이 개발과정에 숨어 있는 위험을 미리 감지하지 못해서 시간과 돈이라는 소중한 자원을 낭비하고 좌절되는 경우가 많거든요. 대형 프로젝트에서는 이를 방지하기 위해서 PMO(Project Management Office)나 PM(Project Manager)를

이렇게 파악한 내용을 기반으로, 저희가 처음에 던졌던 다음과 같은 질문에 대해서 보다 명확한 답변을 얻어낼 수 있었습니다. 기업들은 실제로 무슨 일을 맡기기 위해서 프로덕트 매니저(PM)를 고용하는 것일까요? PM이 책임져야 하는 역할은 무엇일까요?&