이를 통해 팀과 공유할 수 있는 풍부한 아이디어를 제공해 줄 것입니다.  결론테크 리더는 쉽지 않지만, 성장할 수 있는 기회로 가득 찬 직책입니다. 요약하면, 본인이 아래와 같이 행동한다면 더욱 원활하게 직책을 수행할 수 있을 것입니다. 1)

반면에 일반 대기업의 경우 내부 관리 조직이 적고, 회사의 통제뿐만 아니라 지원 체계도 상대적으로 충분하지 않다 보니 현장에서 사업 관리자의 역량이 더 중요시되는 경우가 많을 수밖에 없겠죠. 따라서 정립해 놓은 사업 방법론을 금과옥조로 여길 것이 아니라 사업

전술을 수립하고 프로젝트를 주도하면서 문제를 해결하는 방법을 알고 있다면 어려운 상황에서도 성공적으로 프로젝트를 마무리할 수 있을 것입니다. ③ 조직 차원의 레벨업스태프 엔지니어는 팀이나 기업 또는 업계 등 본인이 할 수 있는 범위 내에서 엔지니어의 표준과 스