비즈니스‘설득하기’ 만큼 ‘설득 당하기’가 중요한 이유12분인기현실적으로 불가능한 일정을 개발자에게 떼쓰듯이 요구하는 PM, 논리 없는 주장을 완고하게 고수하는 시니어 프로덕트 디자이너 등은 팀원들을 너무나도 피곤하게 한다. [유형 2] 수용<출처: Priscilla Du Preez On Splash> 말콤스크랩
개발“HTML, CSS, 자바스크립트는 10년 후에도 번창할 것” CSS 창시자 인터뷰12분이것이 바로 시민들이 지불한 비용으로 법률과 판결을 공개적으로 이용할 수 있어야 한다고 주장하는 이유 중 하나입니다(필요한 경우 익명화된 형태로). 하지만 노르웨이에서는 법조계가 이러한 접근을 허용하지 않도록 적극적으로 반대하고 있습니다. 그들은 법요즘IT의 번역글스크랩
기획신생 스타트업에서 일하는 프로덕트 매니저를 위한 현실적인 조언13분 그건 피할 수 없습니다. 여기에서는 그러한 결정권을 설립자에게 맡기기보다는, 안전장치를 마련하는 게 도움이 됩니다. 예를 들어서, 여러분의 결정이 나쁜 결과로 이어지더라도, 수치적으로 1% 손해 보는 정도요즘IT의 번역글스크랩