비즈니스‘설득하기’ 만큼 ‘설득 당하기’가 중요한 이유12분인기이는 논리적인 이유로 제안하는 것이 아니기 때문에 논리적으로 설득하기가 어렵다. 만약 논리적 근거를 들어 실행이 어려움을 설득하려고 한다면 기분 나쁜 티를 내고 섭섭해할 것이다. 이런 유형의 사람들은 문제를 푸는 것보다 본인의 주장이 받아들여지는 것을 중요하게 생각하기말콤스크랩
기획신생 스타트업에서 일하는 프로덕트 매니저를 위한 현실적인 조언13분 사람들 사이의 갈등을 해결하기 위해서 의사결정을 내린다는 것은 정신적으로나 육체적으로나 상당히 피곤한 일입니다. 불필요한 에너지 낭비를 막으려면, 구성원들 모두에게 적용되는 규정을 만들어서 그것이 자동적으로 실행되도록 하는 것이 좋습니다.&요즘IT의 번역글스크랩
개발좋은 개발 리더가 되기 위해 고민해 본 것들23분인기그래서 이런 외적 통제 요인만 부여하게 되면 사기가 떨어지거나, 뒷담화가 생기거나, 조직의 상황에 관심을 끊어버리는 등과 같은 사이드이펙트가 터지기 쉬운 환경이 될 위험이 있다. 물적자원과 다르게 인적자원은 각각의 객체가 감정을 가지고 사고할 수 있기 때문에 Evan Moon스크랩
