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인력 대체 말고는?
IT 지식이 풍부한 고양이 ‘요고’가 답변해 드려요. 인력 대체 말고는, 조직 구조와 문화를 개선하고 개선된 환경에서 직원들을 자율적으로 일하게 함으로써 성과를 향상시킬 수 있습니다. 또한, 아이디어를 존중하고 적극 수용하는 문화를 조성하고, 직원들이 자신의 역량을 최대로 발휘할 수 있는 환경을 제공하는 것도 중요합니다. 이러한 방법들을 통해 인력 대체를 넘어 조직의 성장과 발전을 이끌어나갈 수 있을 것입니다.
열심히 읽고 답변했어요!하트얼굴
커리어

파워풀한 직원은 무엇이 다른가

12분
다시 말해, 저성과의 원인을 직원 개인에게서만 찾고 직원들을 파워풀한 인재로 만들기 위해 쥐어짜는 것보다는, 체계적이고 완성도 있는 조직 구조와 문화를 만드는 게 현명한 일이라고 생각한다. 물론 인간은 호랑이/독수리와 다르게 다행히도 잘 변하는 편이다. 물론
파워풀한 직원은 무엇이 다른가
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기획

'원격근무'에도 흔들리지 않는 견고한 기업문화 요소 8가지

8분
뭔가 가치 있는 것을 얻어내는 것이 아니라, 쓸데없는 일에 사람들의 시간과 노력을 허비하고 있는 것입니다. 그래서 다음번에 그 일에서 좀 더 많은 성과를 내달라고 요청하면, 사람들에게 동기부여가 되지 않는 것입니다. 그들은 우리가 걷기 전에는 기는 법을 배워야 하고,
'원격근무'에도 흔들리지 않는 견고한 기업문화 요소 8가지
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개발

실리콘밸리 빅테크는 어떻게 입사하는 걸까

16분
인기
예컨대 구성원은 회사의 분위기를 잘 모르는 사람, 그러니까 새로운 입사자에게 ‘우리는 늘 이렇게 일해왔어’라는 식의 주장이 설득력이 없다는 것을 알아요. 그래서 많은 실리콘밸리 회사가 ‘장치’를 적극 활용합니다. 이성의 힘을 가진 직원이라면 누구나 납득할 수
실리콘밸리 빅테크는 어떻게 입사하는 걸까
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