때문에 비판적 사고를 하는 사람은 방어자와 수용자에게 쉽게 비난받는다. 반대로 방어자는 비판하는 사람이 자꾸 본인을 공격한다고 느끼고, 수용하는 사람은 비판자가 문제를 일으키는 사람이라고 느끼게 된다. 이런 어려움들이 팀 내 논리적인 커뮤니케이션을 어렵게 만든다.&nb

일부 내용을 옮겨 보면 아래와 같다. 글로리아를 비난하는 조언은 그녀를 성장시키지 못했습니다. (중략) 심리상담학이 수십년 연구를 통해 결론을 내린 것이 하나라도 있다면 그것은 내담자를 존중하지 않는 방식은 장기적으로 효과가 없거나 부정적이었

운반비랑 포장비랑 다 따지니까 답이 안 나오더라고요.” 마종수 교수님은 컬리를 칭찬하기 위해 저 비유를 들었겠지만, 제가 느낀 바는 마종수 교수님과 정반대였습니다. 대기업이 계산 때려보니 도저히 수익이 날 수 없는 비즈니스 모델규모가 커질수록 손해도