IT 지식이 풍부한 고양이 ‘요고’가 답변해 드려요.

프로덕트 리더가 갖춰야 할 소양에 대해 알려드리겠습니다. 프로덕트 리더는 팀원들을 활발하게 참여시킬 수 있어야 해요. 그러나 원격 환경에서는 필요한 계획들을 정리하기가 어려울 수 있습니다. 그래서 리더는 팀을 이끄는 역할을 맡아 전략과 실행이 교차하는 중요한 지점에 위치해야 해요. 프로덕트 매니저로서 올바른 아이디어나 기능을 생각해내는 능력도 필요합니다.

또한 실질적인 리더가 되려면 팀원들 앞에 나서서 대표가 되려는 의지 이상의 것이 필요해요. 외적인 것이 충족되기 이전에 내면에서부터 근본적인 변화가 있어야 합니다. 비판을 받아들일 줄 알아야 하며, 팀의 의사 결정에 도움이 되는 백로그를 만들 수 있는 능력도 중요합니다. 이렇게 하면 프로덕트 매니저로서 부담이 줄어들게 되고, 모든 팀이 동일한 목표를 공유하게 됩니다.

요약하자면, 프로덕트 리더는 팀을 활발하게 참여시키고 올바른 아이디어를 생각해내는 역할을 맡아야 합니다. 또한 비판을 받아들일 줄 알고, 백로그를 만들어 팀의 의사 결정에 도움을 줘야 해요. 이러한 소양을 갖춘 프로덕트 리더가 팀의 성공에 도움이 될 것입니다.