회사에서도 여러분이 팀을 옮기는 것에 그다지 반대하지는 않을 것입니다. 개인적인 교훈앞의 내용과 동일합니다. 그들은 먼저 다른 사람의 말을 잘 듣고, 그다음에 설명한다.저는 가끔씩 바보 같은 질문을 할 때가 있습니다. 눈앞

그들의 저희가 세부 계획에 반대하는 의견을 제시하거나 현업에서 배운 레슨을 공유하려고 할 때면 저희를 이해하려 하지 않거나 어떤 때는 경멸했습니다. 저희 팀들은 ‘현실 세계’를 알지 못하는 몽상가들이었습니다. 현실 세계에 있는 외부 인원들은 스크럼이나 애자일한 방법론들

때문에 앞서 ‘신뢰에 의한 수용’에서 언급한 내용처럼, 오히려 상대의 전문성을 신뢰하고 책임을 나누어주었을 때 프로젝트가 더 효율적으로 진행될 때가 많다. 또 항상 맞는 답을 찾고 나서 개발을 시작하기는 어려우므로, 틀릴 확률이 높더라도 일단 시작하고서 배워나가는 스킬