비즈니스‘설득하기’ 만큼 ‘설득 당하기’가 중요한 이유12분인기현실적으로 불가능한 일정을 개발자에게 떼쓰듯이 요구하는 PM, 논리 없는 주장을 완고하게 고수하는 시니어 프로덕트 디자이너 등은 팀원들을 너무나도 피곤하게 한다. [유형 2] 수용<출처: Priscilla Du Preez On Splash> 말콤스크랩
기획나를 매일 성장시키는 셀프 피드백의 힘12분 그 기간에 다른 활동을 열심히 했기 때문에 그럴 필요도 없었다. 객관적으로 생각해보면, 그저 해외 경험이 없고 문화적 차이를 이해할 기회가 없었기 때문에 어쩔 수 없이 벌어진 일이었던 것이다. 오랜 고민 끝에 이렇게 문제를 진단하고,&nbs말콤스크랩
프로덕트콘텐츠가 인사이트가 되기까지7분문제를 받자마자 욕조에 몸을 뉘었다면 그저 숙면을 취할 뿐이었을 것이다. 무의식을 일하게 하는 원리정보가 문제와 연결되는 아하 모먼트를 만나 인사이트가 되기 위해서는 무의식이 일을 열심히 해야 한다. 인사이트를 틔울 수 있는 씨앗과 좋은 땅이 준비되박승원스크랩