2년 전 리뉴얼 때는 서비스 확장에 따른 통합적이고 일관성 있는 사용자 경험 제공한다는 것과 누구나 공 던지듯 쉽고 간편한 금융 경험을 제공하겠다는 걸 목표로 한 것에 비하면 훨씬 높은 차원에서의 변화입니다. 저에게는 토스가 리브랜딩을 통해 그려내는 그림이 마

그들의 저희가 세부 계획에 반대하는 의견을 제시하거나 현업에서 배운 레슨을 공유하려고 할 때면 저희를 이해하려 하지 않거나 어떤 때는 경멸했습니다. 저희 팀들은 ‘현실 세계’를 알지 못하는 몽상가들이었습니다. 현실 세계에 있는 외부 인원들은 스크럼이나 애자일한 방법론들

 함께하는 사람들이 전문가 수준은 아니지만 기술적 이해를 바탕으로 프로젝트를 이해할 수 있고 제약사항을 미리 파악할 수 있어 동일한 목표로 나아가는데 도움이 되는 토론입니다. 1일 차에서 나올 수 있는 대표적인 산출물은 아래와 같습니다. 사용