개발피드백을 통해 성장하는 법 6가지10분인기일부 내용을 옮겨 보면 아래와 같다. 글로리아를 비난하는 조언은 그녀를 성장시키지 못했습니다. (중략) 심리상담학이 수십년 연구를 통해 결론을 내린 것이 하나라도 있다면 그것은 내담자를 존중하지 않는 방식은 장기적으로 효과가 없거나 부정적이었유영모스크랩
비즈니스‘설득하기’ 만큼 ‘설득 당하기’가 중요한 이유12분인기때문에 비판적 사고를 하는 사람은 방어자와 수용자에게 쉽게 비난받는다. 반대로 방어자는 비판하는 사람이 자꾸 본인을 공격한다고 느끼고, 수용하는 사람은 비판자가 문제를 일으키는 사람이라고 느끼게 된다. 이런 어려움들이 팀 내 논리적인 커뮤니케이션을 어렵게 만든다.&nb말콤스크랩
개발IT혁명의 영웅들: IT업계 최고의 승부사, 손정의9분 무어의 법칙이나, 빌 게이츠가 역설했던 생각의 속도에서 비추어봐도 알 수 있듯이 IT업계에서는 굉장한 장점으로 작용할 수 있습니다. 한 때 IT업계에서는 최초가 전부를 가진다는 말이 성행할 정도로 속도전이 중요했고, 손정의는 여기에김동훈스크랩