비즈니스‘설득하기’ 만큼 ‘설득 당하기’가 중요한 이유12분인기현실적으로 불가능한 일정을 개발자에게 떼쓰듯이 요구하는 PM, 논리 없는 주장을 완고하게 고수하는 시니어 프로덕트 디자이너 등은 팀원들을 너무나도 피곤하게 한다. [유형 2] 수용<출처: Priscilla Du Preez On Splash> 말콤스크랩
기획[일잘러의 지표들] ⑥ '오래된 PM', 출판 편집자의 프로덕트 품질 개선법 3가지10분망치를 들면 모든 게 못으로 보인다고 책 하나 만들려다가 사회부적응자가 될 수도 있다. 그렇다면 해결할 수 있는 방법은 없을까? 방법은 있다. 다른 편집자가 봐주는 것. ‘주고 받다’가 왜 틀렸는지 모르는 편집자는 백날 봐야 그 오자는 못 잡는다. 더 많은 정어쩌다 편집자스크랩
IT서비스클라이언트에게 하지 말아야 할 질문 5가지5분자칫하면 무고한 사람들이 피해를 입을 수도 있고, 여러분의 프리랜서 경력에도 큰 타격을 입을 수 있기 때문이지요. 예를 들면, 인테리어 디자인을 전공한 사람이 다리의 건축학적 안정성을 평가하는 일에 뛰어들면 안 되겠지요.이러한 예외 상황이 아니라면, 절대 자신을 깎아 위시켓스크랩
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