다시 말해, 저성과의 원인을 직원 개인에게서만 찾고 직원들을 파워풀한 인재로 만들기 위해 쥐어짜는 것보다는, 체계적이고 완성도 있는 조직 구조와 문화를 만드는 게 현명한 일이라고 생각한다. 물론 인간은 호랑이/독수리와 다르게 다행히도 잘 변하는 편이다. 물론

인간의 생명은 귀중하고 누구나 공평하다는 사상을 학습받고 이해할 수 있습니다. 또 인간으로서 지켜야 할 질서, 도리, 이법 등을 학습하여 인공지능에 비해 훨씬 윤리적인 판단을 내릴 수 있습니다.  4) 다채로운 개성을 담은 기획 역량인간은 인공지능에

95개 조 반박문>을 연상시킵니다. 몇 개 조항만 옮겨보면 다음과 같습니다.5 - 6조.인간의 목소리가 전달하는 것이 정보이든, 의견이나 관점이든, 논쟁이나 유머이든 간에 목소리는 본질적으로 개방적이고, 자연스러우며,