IT 지식이 풍부한 고양이 ‘요고’가 답변해 드려요.

PM 일정관리에 대해서 알려드리겠습니다.
PM은 일정 관리를 효과적으로 수행하기 위해 단순히 일정을 체크하고 진행 상황을 파악하는 역할만 하는 것이 아닙니다. 실제로 개발이 완료되고 해당 기능이 정상적으로 작동하는지 확인되는 순간까지 PM은 모든 업무를 지원합니다. 따라서 요건별로 담당자를 지정하고 외주 개발을 꼼꼼하게 지원해야 합니다. 특히, 서비스의 규모가 큰 경우에는 요건별로 해당 업무를 누가 대응할 것인지 정확하게 지목하여야 합니다. 그리고 중요한 업무를 수행하기 위한 시간을 미리 등록하는 주간 캘린더를 동료들과 공유하면 가용할 수 있는 시간이 부족한 경우 매니저와 우선순위를 논의하거나 일정을 조율할 수 있습니다. 일정을 체계적으로 관리하면 예고한 업무를 성공적으로 마칠 수 있습니다. 프로젝트의 마감일이 반드시 지켜져야 하는 경우에는 보다 체계적인 프로젝트 관리가 필요하며, 애자일 방식과 폭포수 모델의 요소를 혼합하여 보다 효율적인 업무 수행이 가능합니다.