비즈니스‘설득하기’ 만큼 ‘설득 당하기’가 중요한 이유12분인기앞서 말했던 것처럼, 본인이 틀렸음을 인정하는 것은 어렵다. 인정할 줄 아는 사람은 자존심이나 감정보다 논의하고 있는 주제 자체의 가치를 우선할 줄 아는 객관적인 사람이라는 것을 증명한다. <출처: 작가> 뛰어난 토론가란, 상대방을 잘 설득말콤스크랩
개발의사소통이 즐거운 개발자의 3가지 능력9분인기그래서 모두 의견이 다를 수 있는데, 그 당연한 사실을 대화 과정에서 받아들이지 못하고 갈등 국면을 회피하는 분들이 종종 있습니다. 하지만 훌륭한 개발자라면 당연하게도 사용자에게 좋은 경험을 줄 수 있는 사용자 가치와 상호작용을 만들기 위한 의견 ‘충돌’을 즐안영회스크랩
비즈니스마케팅/그로스 외부자문 활용법② 파트너십 논의를 어떻게 시작할까9분이번에는 파트너십의 시작에 관해 얘기하려 한다. <출처: Dalle.3 생성 이미지, 요즘IT> 첫 논의 시작회사의 상황에 따라 간헐적/단기간 자문으로 충분하기도 하고, 정기적/장기간 자문이 필요한 경우도 있다. 두 가지 컨설팅 모이지혜(Jay Lee)스크랩
