비즈니스‘설득하기’ 만큼 ‘설득 당하기’가 중요한 이유12분인기현실적으로 불가능한 일정을 개발자에게 떼쓰듯이 요구하는 PM, 논리 없는 주장을 완고하게 고수하는 시니어 프로덕트 디자이너 등은 팀원들을 너무나도 피곤하게 한다. [유형 2] 수용<출처: Priscilla Du Preez On Splash> 말콤스크랩
기획취향이 아닌 논리로 기획하기10분서로의 입장을 조율하느라 이도 저도 아닌 애매한 기능을 만드는 등 극악의 선택지로 치닫는 경우도 종종 있다. 아무도 양보할 생각이 없으면 벌어지는 일 <출처럼블 바이럴 유튜브 캡처> 다른 의견을 만났을 때 어찌할 말콤스크랩
비즈니스일론 머스크가 트위터를 인수한 이유는?8분 정말로 표현의 자유를 위해서일까?일론 머스크의 트윗을 계속 읽어보자. 그는 현재의 SNS 플랫폼들에서는 좌편형/우편향으로 갈라진 그룹들 간의 토론이 이루어지지 않고, 자신들의 주장을 자신들끼리만 끝없이 재생산하고맨오브피스스크랩
