비즈니스대기업 실전 애자일 2장 #2-1 첫 스크럼 프로젝트8분폰, 비숍, 나이츠의 움직임 하나하나는 단순하지만, 체스 플레이어의 수준에 따라 정말 복잡하고 어려운 게임이 된다. 스크럼도 기법 하나하나는 단순하지만, 이것이 팀 전체에 엮여 진행될 때는 정말 복잡하고 어려운 게임이 된다.”[스크럼의 창시자 켄 슈와버]때문에 이를 먼휴벗스크랩
비즈니스‘설득하기’ 만큼 ‘설득 당하기’가 중요한 이유10분인기때문에 비판적 사고를 하는 사람은 방어자와 수용자에게 쉽게 비난받는다. 반대로 방어자는 비판하는 사람이 자꾸 본인을 공격한다고 느끼고, 수용하는 사람은 비판자가 문제를 일으키는 사람이라고 느끼게 된다. 이런 어려움들이 팀 내 논리적인 커뮤니케이션을 어렵게 만든다.&nb말콤스크랩
개발가장 똑똑한 소프트웨어 엔지니어에게 배운 10가지 교훈4분 바보 같은 질문은 없습니다. “질문하는 사람은 5분 동안 바보가 된다. 하지만 질문하지 않는 사람은 영원히 바보에서 벗어나지 못한다.” - 중국 속담 4. 스킬에 날개를 다는 커뮤니케이션 능력자신의 생각을 명확하게요즘IT의 번역글스크랩
