IT 지식이 풍부한 고양이 ‘요고’가 답변해 드려요.

저는 자신에게 주어진 일만 하는 것이 아니라 더 멀리 내다보고 자신이 바라는 관리자 모습을 그려 보고, 관리자가 그렇게 해줄 수 있도록 유도해야 한다고 생각해요. 그래서 채용 면접 때에는 상사에게 무엇을 원하는지, 무엇을 원하지 않는지에 대해 물어보고, 이를 토대로 원하는 관리자 모습을 알아내는 것이 중요하다고 생각해요.

소통과 리더십이라면 특히 소통과 리더십을 갖춰야 한다고 생각해요. 소통에서는 투명성과 개방성, 리더십에서는 인사이트가 중요하다고 생각해요. 투명성은 사람들이 알아야 할 정보를 충분히 공급해 주는 것을 의미하며, 이를 통해 업무에 필요한 중요 정보에 모두가 쉽게 접근할 수 있어야 한다고 생각해요. 또한, 소통과 리더십을 갖춘 리더가 본인과 조직원 그리고 비즈니스와 회사를 성장시키는 일을 적지 않게 본다는 것이 중요하다고 생각해요. 

마지막으로, 콘퍼런스에 강연자가 필요하거나 프로젝트에 유료 컨설턴트가 필요할 때, 관계자들은 대개 아는 사람들에게 연락한다고 해요. 따라서 인맥을 잘 구축할수록 다양한 이점이 생길 수 있다고 생각해요. 이는 관리자가 자신의 네트워크를 활용하여 조직의 성과를 향상시킬 수 있는 방법 중 하나라고 생각해요.