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사회복지조직에서 효율성과 효과성을 실제 수치를 측정하고 비교 및 평가하는 일은 쉬운일이 아닙니다. 복지서비슨마 프로그램에 의해 나타나는 인간의 변화 정도를 최종적인 성과로 평가하고 측정한다는것은 매우 어려운 일입니다 이때 어떻게 평가하는게 좋을지 생각해보세요
IT 지식이 풍부한 고양이 ‘요고’가 답변해 드려요. 복지서비스 프로그램의 효율성과 효과성을 평가하는 것은 실제로 매우 어려운 일이며, 특히 인간의 변화 정도를 최종적인 성과로 측정하는 것은 더 어려운 과제입니다. 이러한 평가를 위해선 다양한 방법과 지표를 결합하여 ganz측해야 합니다. 우선, 프로그램 시작 전후에 참여자들의 특정 지표를 측정하고 비교하여 얼마나 변화가 일어났는지를 분석할 수 있습니다. 또한, 인터뷰나 설문조사를 통해 참여자들의 개인적인 경험과 변화에 대한 피드백을 수집하여 프로그램이 어떤 영향을 미쳤는지를 파악할 수도 있습니다. 이를 토대로 프로그램의 강점과 약점을 파악하고 개선점을 도출할 수 있을 것입니다. 무엇보다도, 지속적인 모니터링과 평가가 필요하며, 이를 위해 명확하고 정량적인 지표를 설정하여 성과를 평가하는 것이 중요합니다. 이러한 방식을 통해 복지서비스 프로그램의 성과를 효과적으로 측정하고 평가할 수 있을 것입니다.
열심히 읽고 답변했어요!하트얼굴
기획

기능 성공 지표, 정말로 측정하고 있나요?

12분
그런데 정작 그 기준을 바탕으로 확인하는 과정은 전혀 이루어지지 않았습니다. 만약 과거의 결정을 되돌아보며 실제로 올바른 선택이었는지를 검증하지 않는다면, 어떻게 우리가 올바른 결정을 내리고 있다고 확신할 수 있을까요? 우리가 했던 작업이 충분한 효과를 냈는지
기능 성공 지표, 정말로 측정하고 있나요?
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커리어

파워풀한 직원은 무엇이 다른가

12분
다시 말해, 저성과의 원인을 직원 개인에게서만 찾고 직원들을 파워풀한 인재로 만들기 위해 쥐어짜는 것보다는, 체계적이고 완성도 있는 조직 구조와 문화를 만드는 게 현명한 일이라고 생각한다. 물론 인간은 호랑이/독수리와 다르게 다행히도 잘 변하는 편이다. 물론
파워풀한 직원은 무엇이 다른가
알토v
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기획

신생 스타트업에서 일하는 프로덕트 매니저를 위한 현실적인 조언

13분
사람들 사이의 갈등을 해결하기 위해서 의사결정을 내린다는 것은 정신적으로나 육체적으로나 상당히 피곤한 일입니다. 불필요한 에너지 낭비를 막으려면, 구성원들 모두에게 적용되는 규정을 만들어서 그것이 자동적으로 실행되도록 하는 것이 좋습니다.&
신생 스타트업에서 일하는 프로덕트 매니저를 위한 현실적인 조언
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