기획신생 스타트업에서 일하는 프로덕트 매니저를 위한 현실적인 조언13분 그건 피할 수 없습니다. 여기에서는 그러한 결정권을 설립자에게 맡기기보다는, 안전장치를 마련하는 게 도움이 됩니다. 예를 들어서, 여러분의 결정이 나쁜 결과로 이어지더라도, 수치적으로 1% 손해 보는 정도요즘IT의 번역글스크랩
비즈니스당신이 사인하기 전에 알아야 할 것들: ①일을 할 때8분대다수의 계약서에는 위탁자 판단으로 계약을 해지할 수 있다는 조항이 있습니다만, 문제가 되는 시나리오는 위탁자가 수탁자에게 일을 한 대가를 지불하지 않겠다고 억지를 부리는 경우입니다. 중재 혹은 원만한 합의라는 이름으로 원래의 가격을 다시 흥정해 마무리하는 일이 왕왕 NINA.C스크랩
비즈니스 우리회사는 왜 애자일 전환에 실패했을까?18분천 원을 줄 테니 내가 원하는 기능을 책임지고 만들 수 있은 사람 손! 같은 방식이죠. 확정 고정가계약에서 애자일 프로세스를 도입한다는 건 붕어빵 장수에게 내일 천 원을 주고 붕어빵을 살 건데 배고픔 정도를 봐서 4개를 달라고 할 수도 있고 5개를 달서점직원스크랩