변화된 소비 습관을 충족시키기 위해 기업들은 각자의 디지털 현황을 점검해야 하며, 그 어느 때보다도 데이터 중심의 비즈니스 모델에 더욱 많은 투자를 할 필요가 있습니다. 코로나로 인한 봉쇄조치로 업무는 물론이고 사생활과 사교 활동까지도 온라인에서 이루어지게 되었습니다.

FEConf2023에서 발표한 <use 훅이 바꿀 리액트 비동기 처리의 미래 맛보기>를 정리한 글입니다. 1회에서는 use훅의 등장과 특징에 관해 살펴보고 실제 실무에서 사용한 코드를 바탕으로 기존 훅의 제약을 살펴봅니다. 이번 글 use훅이 바꿀 리액트 비동기 처리의 미래 맛보기 2회에서는 기존 훅의 제약을 use를 통해 어떻게 해결했는지를 알아보고, use훅에도 존재하는 제약을 살펴보며 앞으로의 리액트를 생각해봅니다.

성공적인 뛰어난 사용자 경험을 만들기 위해서는 고객의 요구사항과 그들에게 필요한 부분을 이해해야 합니다. 또한 그런 경험을 통해 사용자들이 원하는 것과 필요한 것이 무엇인지 스스로 생각하게 만들어주어야 합니다. 따라서 고객들이 사용하는 시스템의 인터페이스와 사용자 경험을 제대로 디자인하기 위해서는 심리학이 중요한 역할을 할 수 있습니다.

인스타그램을 보고 힘들게 찾아간 식당을 나오면서 “여기 다시는 안 올 거야”라고 생각한 적이 있으신가요? 사용성을 고려한 디자인에서 중요한 건 ‘투입한 수고에 비교해서 얻은 가치’입니다. 고생스러울수록 대단한 게 나올 거라고 생각하는 거죠. 가게 앞에서 오픈 전부터 기다렸다 1시간 만에 입장해서 90분 만에 먹은 음식을 생각해보세요. 기다리지 않고 먹을 수 있는 음식점과 동일한 맛, 분위기를 기대하는 경우는 없습니다.

사용성 평가나 설문 조사 그리고 인터뷰와 같은 사용자 조사는 고객 관점에서의 사업 기회 발굴과 디자인 개선에 대한 인사이트를 제공해 줍니다. 그렇지만 단순히 사용자 조사로 수집된 데이터만으로 의미 있는 정보를 제공해 주지는 않는데요. 그 속에 감추어진 의미 있는 정보를 파악하기 위해서는 수집된 데이터 특성에 맞는 적합한 분석을 진행하고, 이를 시각화하는 과정이 필요합니다. 이번 글에서는 객관적인 의사결정을 도와주는 정량적 데이터를 어떻게 분석하고, 시각화할 수 있는지에 대해 살펴보도록 하겠습니다.

좋은 폴더 구조에 관한 이야기는 개발자들 간의 끊임없는 떡밥입니다. 정답이 있지 않고 프로젝트의 특징이나 크기, 주관적인 해석에 따라 정말 여러 가지 방법들이 존재하기 때문입니다. 마치 ‘좋은 코드란 무엇일까?’와 같은 급의 질문이 아닐까 생각이 듭니다. 이번 글에서는 좋은 폴더 구조 이야기 중 먼저 컴포넌트에 한정해서 한번 이야기해보려고 합니다. 컴포넌트를 정리하거나 아키텍처 혹은 디자인 시스템을 검색하다 보면 한번쯤은 만나게 되는 바로 Atomic Design Pattern에 대한 이야기입니다.

최근 데이터를 활용하여 성향을 분석하고, 적절한 상품을 추천하여 포트폴리오까지 관리해주는 기술인 ‘로보 어드바이저’를 활용한 서비스가 주목받고 있습니다. 우리나라에서는 대표적으로 ‘파운트’, ‘핀트’, ‘이루다’, ‘콴텍’ 등이 눈길을 끌고 있습니다. 개인적인 관심으로 모두 이용해본 결과, 그중에서도 유독 파운트가 매력적이었습니다. 다른 서비스와 비교했을 때 어떤 부분에서 파운트가 매력적이고, 아쉬운 부분은 무엇이 있는지 등을 살펴보겠습니다.

우리는 흔히 디자이너와 개발자가 소프트웨어 세계의 양극단에 있다고 생각합니다. 실제로 업무상 꼭 필요한 회의나 전체 회식 자리에서만 어울리는 물과 기름 같은 사이죠. 하지만 디자이너와 개발자가 긴밀하게 협력하면 모두의 귀중한 시간을 절약할 수 있고 훌륭한 제품을 출시할 수 있습니다. 지금부터 어떻게 우리가 개발자-디자이너 슈퍼팀을 만들었는지 여러분과 공유하도록 하겠습니다.

온라인 서비스를 이용하기 위해 비밀번호를 설정하려고 보면 대부분 일정 규칙을 만족하도록 비밀번호를 설정해 달라고 요구한다. 예를 들어 생년월일은 비밀번호에 사용할 수 없다던가, 10자 이상 16자 미만의 길이 제한을 두는 등의 방식이다. 그중 오늘 다뤄볼 내용은 '특수문자'에 대한 요구사항이다.

자신이 제품의 모든 것을 마스터했다고 주장하지만, 자세히 파고들면 제품의 컨셉을 이해하지 못하는 프로덕트 매니저가 많이 있습니다. 저도 이 중 한 명이었습니다. 프로덕트 매니저에서 한발 더 나아가 프로덕트 마스터가 되기 위해 필요한 것들을 저의 경험에 비추어 소개하고자 합니다.