설 연휴에 읽기 좋은 요즘IT ‘성장’ 글 모음

안녕하세요, 요즘IT입니다. 오늘은 2024년 설날을 앞두고 요즘IT 콘텐츠 중 ‘성장’을 주제로 다룬 글들만 쏙쏙 뽑아 준비해 봤는데요. 설 연휴에 TV도, 유튜브도, OTT도 좀 지겨운데? 하시는 분들을 위해 쉬면서 가볍게 읽을 만한 이야기를 모아 왔어요. 설 연휴 알차게 보내고, 남은 2월도 요즘IT와 함께 달려보아요!

1. 성장하고 싶은 당신이 꼭 해야 하는 인지적 활동

#개발 #성장마인드셋 #인출 #정교화

이전 글 <당신이 성장하지 못하는 이유>에서 나는 성장이 정체되는 이유로 일의 ‘난이도’와 ‘환경’에 대해 말했다. 하지만 본인이 어떤 문제가 있는지 인지조차 없다면, 그 어떤 말을 들어도 스스로 변화를 만들 수 없다. 변화는 인지를 통한 깨달음에서 시작하기 때문이다. 안타깝게도 스스로 인지하는 일은 쉽지 않다. 소중한 것을 잃고 나서야 그것이 소중한 것이었음을 깨닫듯, 우리는 스스로가 아니라 외부에서 벌어진 사건을 통해 중요한 것을 인지할 때가 많다.

심리학에서는 인간을 '인지적 구두쇠’라고 부른다. 마치 구두쇠가 돈 쓰기에 인색하듯이 사람은 스스로 인지적 노력을 하기를 꺼리기 때문이다. 그래서 나는 <글쓰기가 어려운 당신에게(7년째 쓰는 개발자로부터)>의 댓글에서 인지적 활동을 강조했다. 의도적인 인지 활동이 성장의 필수 요소이기 때문이다.

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2. 개발자 주도적 성장 돕는 '커리어 프레임워크'란?

#개발 #커리어프레임워크 #커리어패스 #앱실론

IT 조직에서는 구성원의 성장을 위해 조직에 최적화된 성장 가이드라인을 제공하기도 합니다. 이는 커리어 패스(Career Path), 커리어 래더(Career Ladder), 커리어 프레임워크(Career Framework) 등 다양한 이름으로 불리는데요. 커리어 패스란 ‘개발자가 레벨에 따라 필요한 항목을 스스로 체크하고, 개인 역량을 개발하여 이후 영향력과 보상을 늘려갈 수 있는 조직의 시스템과 기준’입니다. 그중에서도 시스템적인 부분에 주목하여, 이 글에서는 커리어 패스 대신 ‘커리어 프레임워크’로 통일해 지칭하겠습니다.

커리어 패스, 커리어 래더, 커리어 프레임워크 모두 조직에 따라 이름이나 세부적인 내용은 다를 수도 있습니다. 그러나 공통적인 목적은 ‘구성원의 경쟁력과 커리어 관련성을 유지하고, 꾸준히 성장할 수 있도록 돕는’것입니다. “커리어의 다음 스텝을 위해선 이러한 능력과 경험이 필요해”를 시스템화하여, 구성원 개인이 방황하지 않도록 하는 것이죠.

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3. 리더와 팀원 모두의 성장을 위한 1on1 방법

#비즈니스 #원온원 #목표 #AS-IS

연말 연초는 조직의 새로운 연간 목표와 계획이 수립되는 시기입니다. 유능한 팀장이라면 이에 맞춰 팀 목표를 수립하고, 팀원들이 이를 스스로 달성할 수 있도록 조정해야 합니다.

이를 어떻게 할 수 있을까요? ‘참견의 지팡이’를 들고 다니면서 팀원들의 업무 사사건건 간섭하며 그들이 지금 하고 있는 일이 ‘조직의 일’과 어떻게 연관이 있는지 평가하고, 피드백을 줘야 할까요? 이러한 접근은 팀장을 지치게 만들 뿐 아니라, 팀원들의 자율성을 떨어트립니다. ‘시키는 일’만 하면 되니 높은 성과를 내려고 고민하거나 창의력을 발휘할 의지를 잃어버리니까요.

가장 좋은 방법은 팀원들이 조직의 목표를 이해하고, 이를 달성할 수 있는 방법을 스스로 찾아서 일하도록 하는 것입니다. 사람은 '해야 하는 일' 말고 '하고 싶은 일'을 스스로 정해서 자율적으로 일할 때 훨씬 좋은 결과물을 내기 때문입니다.

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4. 회사 다니면서 바쁜 와중에도 성장하는 팁

#비즈니스 #이력서 #회고 #액션아이템

매일 하루가 어떻게 지나가는지도 모르게 지내다 보면 몇 달이 훌쩍 지나 있고, 나는 여전히 제자리인 것 같아서 불안할 때가 있다. 뉴스 기사에서는 잘 나가는 기업들의 승전보가 들려오고 주변 지인이 좋은 직장으로 이직했다는 소식도 전해온다. 불안은 더해지고 성장하고 싶은데 바쁜 회사 생활 속에서 어떻게 해야 제대로 성장해낼 수 있을까?

며칠 전, 우리 회사가 첫 직장인 주니어 동료도 이러한 고민을 털어놓았다. 퇴근해서 저녁 식사 후 씻고 나면 어느새 잘 시간인데다가, 에너지가 대부분 소진되어서 공부할 여력이 나지 않는다는 것이다. 나 또한 여전히 겪고 있는 문제이며, 초년생 시절엔 막막해서 더더욱 고민했던 문제다. 많은 고민 끝에 나름 대응을 한 경험이 있는데, 비슷한 고민을 하는 분들에게 도움이 되기를 바라며 공유하고자 한다. 특히 첫 직장 생활을 시작한 주니어들에게 도움이 되었으면 좋겠다.

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5. 7년 차 현직 PM이 들려주는 '취준', 그리고 성장 이야기

#기획 #취준생 #스펙 #PM

돈벌이 방법으로 취업하기를 택했다면 어떤 회사에서, 어떤 일을 하면서 하루 대부분의 시간을 보낼 것인지를 선택해야 한다. 간혹 큰 고민 과정 없이 취업을 하는 사람들도 있고, 일을 하면서도 고민의 과정을 거쳐 다른 직무로 이직하는 사람도 여럿 보았다. 방향성에 대한 고민을 언제든 할 수 있는 것은 맞지만, 분명한 건 취업에 앞서 원하는 방향성을 정했는지가 합격률을 좌우한다는 것이다. ‘내가 무엇을 잘하고 좋아하는 사람’인지 명확히 알고 방향성을 정한다면 이력서와 서류 합격률이 0%에서 80%이상으로 올라간다.

세상에는 정말 다양한 산업군과 회사들이, 그 안에도 정말 다양한 직업들이 있다. 심지어 같은 회사 안에서도 어떤 직군으로 일하느냐에 따라 내가 보내는 하루하루는 천지차이이다. 내가 좋아하고 잘할 수 있는 일을 직업으로 삼을 수 있다면 일을 하면서도 성과를 내고 인정받으며 좋은 커리어를 쌓아나갈 수 있을 것이다. 방향을 정하는 데 충분한 시간을 들여야 하는 것이 중요한 이유이다.

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6. 사이드 프로젝트 도전기: ①팀 결성부터 서비스 런칭까지

#기획 #사이드프로젝트 #팀구성 #애자일

최근 들어 사이드 프로젝트를 하는 직장인이 점점 많아지고 있습니다. 스타트업에 다니는 주변 지인들도 대부분 사이드 프로젝트를 진행하고 있고, 저도 개발자로서 역량을 쌓기 위해 이제까지 작은 프로젝트를 종종 개발해왔습니다. 그러나 상당수의 사이드 프로젝트는 개인에 의해 시작되고, 얼마 지나지 않아서 중단됩니다. 여러 명이 함께하는 경우에도 흐지부지되는 경우가 많은데요.

이런 몇 번의 시행착오 끝에, 저는 마침내 좋은 사람들과 함께 원하는 프로덕트를 만들게 되었습니다. 다만 팀을 구성하는 것부터 프로덕트를 완성하는 과정까지 전부 쉽지만은 않았는데요. 오늘은 현재 운영하고 있는 저희 프로젝트를 통해 어떤 방식으로 진행했고, 무엇이 목표이며, 어떻게 운영하고 있는지 등 사이드 프로젝트의 궁금증에 대해 설명하고자 합니다.

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7. 스타트업 디자이너에게 불확실성이란

#디자인 #불확실성 #소프트스킬 #하드스킬

<린 스타트업>의 저자 에릭 리스는 스타트업을 "극도의 불확실성 속에서 새로운 사업을 창조하는 조직"으로 정의한다. 이러한 유동적인 토양에서 자연 발생한 것이 린 방법론이다. 마찬가지로 애자일 개발 프로세스 또한 수직적인 워터폴 모델에서 벗어나 변화하는 시장, 요구사항, 기술에 유연하게 대응하기 위해 탄생했다. 기존 기업 형태와 다르게 '불확실성'을 특징으로 가진 스타트업에서 그에 맞는 여러 방법론들이 싹튼 것이다. 

나는 스타트업 디자이너이다. 이러한 불확실성에 유연하게 대처하는 것이 스타트업 디자이너의 덕목이자 생존 방식이라고 생각한다. 나의 경험을 토대로, 이 글에서는 스타트업의 불확실성이 어디에서 비롯되는지 알아보고, 그 가운데 스타트업 디자이너에게 필요한 스킬이 무엇인지, 소프트스킬과 하드스킬로 나누어 이야기해보려 한다. 

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마지막으로 요즘IT 동산에 사는 고양이 요고가 여러분에게 할 말이 있대요!

“요고가 복 물어올 테니 올해도 친하게 지내고, 새로운 도전과 성취로 가득한 한 해가 되길 기원해요롱고롱♥”

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