따라서 매니저로서의 여정이 어떨지는 어느 정도 짐작할 수 있습니다. 반면에 스태프 엔지니어의 길은 상대적으로 불분명합니다. ‘기술 전문가 진로’는 많은 사람이 가보지 않은 길이기 때문이죠. 이 길은 진흙투성이에 마일스톤도 제대로 세워져 있지 않습니다. 이 길을

저는 이 대답의 힌트가 채용공고 속에 있다고 생각하는데요. 자세히 살펴보면 빠르게 발전하는 기업들이 어떤 것을 원하는지 엿볼 수 있습니다. 바로 프로덕트를 잘 만드는 개발자. 단순히 코드를 생산하는 코더가 아니라 고객 유입부터 여정을 거쳐 실제 수익이 날 때까

그렇다면 이 개발자가 뛰어난 매니저가 될 확률은 얼마나 될까? 사람마다 기준은 다르겠지만, 내 기준에서 좋은 매니저는 팀원의 감정을 잘 이해하고, 그들을 설득하며, 영감을 주고, 필요한 경우 공정하게 평가하여 팀원의 성장과 팀 전체의 성과를 이끌어내는 사람이다