비즈니스‘설득하기’ 만큼 ‘설득 당하기’가 중요한 이유12분인기앞서 말했던 것처럼, 본인이 틀렸음을 인정하는 것은 어렵다. 인정할 줄 아는 사람은 자존심이나 감정보다 논의하고 있는 주제 자체의 가치를 우선할 줄 아는 객관적인 사람이라는 것을 증명한다. <출처: 작가> 뛰어난 토론가란, 상대방을 잘 설득말콤스크랩
IT서비스[SI Q&A 세션 ①] ‘네카라쿠배’ 아니어도 개발자로 성장하고 싶어요14분인기예전에 저희 직원분이 이런 고민을 했어요. “고객사와 대화할 때 왜 항상 결과가 안 좋나?” 그때 상황을 제가 그려본 겁니다. 우리가 업무가 서로 다른 사람들과 대화를 할 때는 주제를 좁혀 놓아야 해요. 업무로 만나기 전까지는 다 다르게 살았잖아요.요즘IT스크랩
비즈니스마케팅/그로스 외부자문 활용법② 파트너십 논의를 어떻게 시작할까9분이번에는 파트너십의 시작에 관해 얘기하려 한다. <출처: Dalle.3 생성 이미지, 요즘IT> 첫 논의 시작회사의 상황에 따라 간헐적/단기간 자문으로 충분하기도 하고, 정기적/장기간 자문이 필요한 경우도 있다. 두 가지 컨설팅 모이지혜(Jay Lee)스크랩
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