물론 아무 설명 없이 사소한 것까지 질문한다면 마이크로 매니징을 한다는 느낌을 받을 수 있겠지만, ‘왜 물어보는지’만 명확하다면 누구나 자신이 알고 있는 것을 기꺼이 설명해줄 것입니다. 이러한 노력이 쌓인다면 프로세스에 대한 전반적인 이해도가 높아질 것이고, 결국 이는

그들의 저희가 세부 계획에 반대하는 의견을 제시하거나 현업에서 배운 레슨을 공유하려고 할 때면 저희를 이해하려 하지 않거나 어떤 때는 경멸했습니다. 저희 팀들은 ‘현실 세계’를 알지 못하는 몽상가들이었습니다. 현실 세계에 있는 외부 인원들은 스크럼이나 애자일한 방법론들

같은 생각을 가진 사람들과 어울린다친구를 보면 여러분이 어떤 사람인지 금방 알 수 있습니다. 이 말은 인생에서 기억해야 할 중요한 명언이기도 합니다. 여러분이 훌륭한 개발자나, 적어도 같은 생각을 가진 사람과 어울리지 않는다면 훌륭한 개발자가 될 수 없습니다.