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육하원칙은 누가, 언제, 어디서, 무엇을, 어떻게, 왜
IT 지식이 풍부한 고양이 ‘요고’가 답변해 드려요. 육하원칙은 누가, 언제, 어디서, 무엇을, 어떻게, 왜에 대한 질문 접근 방식을 나타냅니다. 이 원칙은 문제 해결이나 상황 판단 시에 효과적인 방법이라고 할 수 있습니다. 누가 (Who): 문제나 상황에 관여하는 사람이 누구인지, 누가 관련되어 있는지 등을 고려합니다. 언제 (When): 문제나 상황이 발생한 시점이나 시간적인 요소를 고려하여 해결 방안을 찾습니다. 어디서 (Where): 문제나 상황이 발생한 장소나 위치를 고려하여 그에 맞는 조치를 취합니다. 무엇을 (What): 문제나 상황의 본질적인 내용이 무엇인지, 어떤 요소들이 관련되어 있는지를 파악하여 문제 해결에 도움이 됩니다. 어떻게 (How): 문제나 상황을 해결하기 위해 어떤 방법이 효과적일지를 고민하고 실행합니다. 왜 (Why): 문제나 상황이 발생한 원인이 무엇인지, 그 이유를 파악하고 예방하는 방안을 모색합니다. 이렇게 육하원칙을 적용해 보면 문제 해결이나 상황 판단이 보다 체계적이고 효과적으로 이루어질 수 있습니다.
열심히 읽고 답변했어요!하트얼굴
프로덕트

애플 ‘스페셜 이벤트’ 다시보기 : ②행사장 밖 마케팅

9분
한 번에 푸는 것이 아닌 정해진 소량의 물건을 점진적으로 푸는 이유는 무엇일까? 여기에서 소비자에게 작용하는 무의식적 작용은&
애플 ‘스페셜 이벤트’ 다시보기 : ②행사장 밖 마케팅
insight.coco
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프로덕트

일상 속 휴리스틱, 어떻게 서비스로 연결할까?

9분
상호성의 법칙: 상호성의 핵심은 먼저 호의를 제공하고 보답을 요구하는 것입니다. 사람들은 오래 신세 지고 싶지 않은 마음에, 자신이 원치 않는 호의를 받았을 때도 훨씬 더 큰 호의를 요구하는 부탁을 쉽게 승인합니다.일관성의 법칙:&
일상 속 휴리스틱, 어떻게 서비스로 연결할까?
HYUNRE
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디자인

디자인 싱킹 프로세스 101: ②고객 중심으로 일하는 법

8분
이처럼 다양성을 수용하며 일하는 방식은 조직 간 이해관계를 뛰어넘어 고객 중심의 결과물을 만들 수 있다. 1) 변화에 대한 공감 이끌어내기디자인 싱킹을 진행하는 사람은 한계를 두지 않고 인식과 편견, 여러 경계들을 허물면서 변화를
디자인 싱킹 프로세스 101: ②고객 중심으로 일하는 법
그릇
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