그리고 일하다 보면 분명히 주변에 누가 어느 모임/강의/행사에 참여하는 얘기를 들을 수 있다. 이때 같이 가거나 정보를 물어보면 된다. 몰라서 안 하는 게 아니라 생판 모르는 사람들을 만나는 게 부담스러워서 스스로 소극적이었던 건 아닌지 돌아볼 필요가 있다. 

특이한 점으로는 논의/결정사항과 공유사항으로 구분하여 몰아서 진행한다. 왜냐하면 단순한 내용 공유/브리핑과 논의사항이 한데 섞이게 되면 안건 중심이 아니라 브리핑을 듣다가 생각나는 것 위주로 중구난방 회의가 진행되며, 논의 안건 별로 시간을 관리하기 어렵게 되

그러나 맥락을 제대로 모르는 다른 사람에게 업무를 익힌다는 명목으로 회의록을 쓰게 한다면 소탐대실할 수 있다 느꼈습니다. 회의하며 어렵게 결론을 이끈 다음, 회의록의 모호함 때문에 일을 그르칠 수도 있으니까요. 일대일 대화도 훈련했습니다. 그러나 일대일 대화의