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기획자가 작업을 산정하는 방법은 프로젝트의 성격과 목표를 고려하여 결정되어야 합니다. 일반적으로는 다음과 같은 절차를 따를 수 있습니다.

1. 프로젝트의 목표와 요구사항을 명확히 파악합니다. 기획자는 의뢰자와의 미팅이나 커뮤니케이션을 통해 프로젝트의 목표와 요구사항을 상세히 이해해야 합니다.

2. 작업의 범위를 정의합니다. 기획자는 의뢰자와 협의하여 작업의 범위를 명확히 정의해야 합니다. 이는 프로젝트에 포함되는 기능, 디자인, 일정, 예산 등을 포함합니다.

3. 작업의 우선순위를 결정합니다. 기획자는 의뢰자와 함께 작업의 우선순위를 정하고, 필수 기능과 선택적 기능을 구분하여 작업을 계획합니다. 이를 통해 작업의 시간과 비용을 관리할 수 있습니다.

4. 작업에 필요한 인력과 리소스를 산정합니다. 기획자는 프로젝트에 필요한 인력과 리소스를 파악하여 작업의 규모를 산정합니다. 이는 개발자, 디자이너, 테스터 등 다양한 역할을 고려하여 결정되어야 합니다.

5. 작업 일정을 수립합니다. 기획자는 작업의 일정을 세우고, 개발 단계, 테스트 단계, 완료 및 배포 일정 등을 고려하여 계획합니다. 이를 통해 작업의 진행 상황을 파악하고 관리할 수 있습니다.

6. 작업의 리스크와 대응방안을 분석합니다. 기획자는 작업 중 발생할 수 있는 리스크를 파악하고 대응방안을 마련해야 합니다. 이는 예상되는 문제점이나 장애물을 미리 대비하여 프로젝트의 원활한 진행을 보장할 수 있습니다.

이러한 절차를 따르면 기획자는 작업의 산정을 더욱 체계적으로 수행할 수 있을 것입니다.