2. 프로덕트 매니저는 참석해야 할 미팅이 너무 많다.프로덕트 매니저는 보통 수행하는 역할이 여러 가지인 데다, 신경 써야 할 것도 너무 많습니다.비즈니스 케이스[2]제품 로드맵[3]업체와의 커뮤니케이션의사 결정, 그리고

이 시기에 프로덕트의 PMF를 확인하기 위한 다양한 전략을 수행합니다. 실제 프로덕트 개발 전 프로덕트의 설명과 구매를 위한 폼이 있는 랜딩페이지를 만들어 사용자의 반응을 보는 ‘Fake door’ 전략, 실제 시스템이 있는 것처럼 말하지만

   결국 나에게 잘 맞는 직군프로덕트 옵스라는 낯선 직군은 알고 보니 나에게 잘 맞는 역할이었다. 실질적으로 바로 사용할 수 있는 외부 시장/경쟁사 리서치를 담당한다다양한 종류의 데이터를 다룬다여러 프로덕트를 만들고 운영한다프로덕트