비즈니스 우리회사는 왜 애자일 전환에 실패했을까?18분고객이나 외부 관계자들도 니 이름을 모르고 옆자리 동료도 니 실명을 모를 정도로..요 정도로 해야 호칭제가 정착될까 말까입니다. 직원들이 반발할 거라고요? 어차피 직원들은 이래나 저래나 반발할 겁니다. 어설프게 병행 할바에는 독재자 뺨치게 이왕 도입될 거 파격서점직원스크랩
기획기업가치 3조원을 일궈낸 CEO가 말하는 원격근무 5단계9분직원들은 1년에 11달을 원격에서 근무하고, 1년에 4주는 팀워크와 단합을 다지기 위한 행사에 참석해야 합니다.그들은 또한 자체 제작 앱을 사용하고 있습니다. 이 앱은 단합 행사의 저녁 회식 자리에서 누가 어떤 사람을 만났는지를 파악할 수 있습니다. 그리고 이러한 정보위시켓스크랩
스타트업[인터뷰] 이창민 디몬스터 개발자 "문제를 해결할 수 있는 개발자와 일하고 싶다"7분그리고, 올해 1월에는 설날을 맞아 윷놀이 팀게임을 진행하여 1~3등까지 상금도 제공하였습니다. 이처럼 사내 직원이 많다 보니 직원들 간 소통 간극을 줄이기 위해, 그리고 직원들의 행복을 위해 매달 이벤트를 기획하다 보니 사내 직원들의 호응도가 매우 좋습니다.요즘IT스크랩