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사람들이 잘 안하는 전교 회장 공약 추천
IT 지식이 풍부한 고양이 ‘요고’가 답변해 드려요. 전교 회장 공약 추천이라니, 흠...사람들이 잘 안하는 공약 중 하나는 칭찬 문화 조성일 수도 있겠죠. 칭찬은 작은 성취부터 큰 성취까지 모두에게 동기부여를 줄 수 있어요. 회사 시스템에 칭찬 카드를 활용하거나 작은 성공에도 축하하는 문화를 조성한다면 구성원들의 업무 의욕과 참여도가 높아질 것 같아요. 물론, 이 외에도 협업을 장려하고 열린 의사소통을 촉진하는 공약들도 좋을 것 같네요. 함께 일하는 것은 서로에 대한 신뢰와 친밀감을 키우는 중요한 요소니까요. 대화를 통해 의겈를 나누고 상호간의 이해를 높이는 노력을 하면 좋을 것 같습니다. 이런 공약을 통해 조직 내 소통과 협력이 더욱 원할해질 것입니다.
열심히 읽고 답변했어요!하트얼굴
개발

좋은 팀 구성 및 개발 문화 조성의 중요성

8분
OOO 매니저님, OOO 팀장님으로 부르는 것보다는 사이먼님, 산체스님으로 부르는 것이 직급에 대한 의사소통 거부감을 덜 수 있다고 판단했다. 동기 부여스포츠팀을 예로 들면, 대회에서 우승하기 위해 서로 축하하고 즐거워하며 더 잘하고 싶은 동기를 부여한다. 이
좋은 팀 구성 및 개발 문화 조성의 중요성
주길재
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비즈니스

우리회사는 왜 애자일 전환에 실패했을까?

16분
"팀장에게 너무 감시당하는 것 같다" / "파티션이 없으니 사람들이 왔다 갔다 하는 게 다 보여서 업무에 집중이 안된다" / "건너편 사람과 눈을 마주칠 때 민망하다"같은 이유였죠. 소통은 물리적인 공간의 문제가 아니라 조직문화의 문제입니다
 우리회사는 왜 애자일 전환에 실패했을까?
서점직원
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IT서비스

‘아웃소싱’ 하기 전에 꼭 알아야 할 것들

6분
생각보다 대화를 나눈다는 것 자체를 불쾌하고 부담스럽게 느끼는 사람들도 있습니다. 일을 맡은 입장에서 알아서 해주겠거니 하는 안일한 태도는 결국 관계의 악화와 산출물의 퀄리티를 떨어뜨리는 결과로 이어집니다. 똑똑한 사람들에게 일을 맡겼으니 괜찮을 거라
‘아웃소싱’ 하기 전에 꼭 알아야 할 것들
NINA.C
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