스타트업스타트업을 위한 '실험'과 '가설' 개념 설명15분(다들 일상적으로 쓰는 용어에 관해 질문하면 똑똑하지 않게 보일까 봐 물어보기 어렵기도 하고...) 그래서 이 글에서는 스타트업에서 일하는 분들을 위해 실험과 가설 개념을 뽀개 보려고 합니다. 개념을 정의하기 전에, 실험에 대해 잘못 이해하는 경우부터 바로잡아김민우스크랩
비즈니스‘설득하기’ 만큼 ‘설득 당하기’가 중요한 이유10분인기개인적인 경험으로는 본인의 주장이 옳음을 증명하는 데 집중하는 동료들이 더 방어적인 태도를 많이 보였다. 제약회사에서는 신약을 개발할 때 수천 번의 테스트로 약의 부작용을 검증한다. 약에 부작용이 있을 수 있음, 그 약이 완벽하지 않음을 전제로, 바른 방향을 찾는 것이말콤스크랩
기획빌 게이츠, 마윈, 머스크 등 '성공한 사람'들은 매일 하는 5시간 법칙4분그날 있었던 일들에 대해서 두 세 가지의 질문이면 됩니다. 예를 들어서, 회의에 참석했던 날이라면 이렇게 물어볼 수 있습니다. “회의의 요점이 뭐였지?” “그걸 내 일에 어떻게 적용할 수 있을까?”세 번째 배움. 실험하라세 번째 배움은 빠르게 실험해보는 것입니다. 벤저위시켓스크랩
