비즈니스‘설득하기’ 만큼 ‘설득 당하기’가 중요한 이유12분인기개인적인 경험으로는 본인의 주장이 옳음을 증명하는 데 집중하는 동료들이 더 방어적인 태도를 많이 보였다. 제약회사에서는 신약을 개발할 때 수천 번의 테스트로 약의 부작용을 검증한다. 약에 부작용이 있을 수 있음, 그 약이 완벽하지 않음을 전제로, 바른 방향을 찾는 것이말콤스크랩
디자인스탠리 텀블러 역주행에 숨은 UX심리학8분비록 그 효과가 공식적으로 증명되지 않은 유명인의 개인적인 생각일지라도 본인이 평소에 믿고 있던 신념과 더 가까운 이야기이기 때문에 후자를 믿을 확률이 더 높다. 보고 싶은 대로 보고 듣고 싶은 것만 듣는 이러한 현상은 권위 편향과 만나면 더욱 강화될 수밖에 없다.&n디논스크랩
비즈니스아주 간단하지만 강력한 회고법 '신호등 회고'6분우리의 성취를 실제로 보게 하여 뇌에 더 긍정적 반응을 유발할 수 있다고 합니다. 우리가 성취한 일 → 초록색 → 성취를 실제적으로 느낄 수 있음 구체적으로 아래와 같은 효과가 있습니다. 동기부여 증가: 자신에게 보상을 주는 것은 긍정적인 피지유스크랩