일정이나 전략에 대해선 PO와PM 또는 C레벨과 논의 후 결정할 수 있다. 위 기준은 회사와 사람에 따라 달라질 수 있다. PM과 PL을 같은 개념으로 생각할 수도 있고(실제로 크게 다르지는 않다), PO가 PM의 역할까지 포함해서 하는 회사도 있다. 

단순한 PM과 프로덕트 리더의 차이가 될 수도 있습니다. 그리고 대부분의 PM들은 구두 커뮤니케이션을 통한 신뢰 쌓기에 초점을 맞추고 있지만, 저는 오히려 신뢰 구축의 핵심은 서면을 통한 커뮤니케이션의 힘이라고 생각합니다. 글을 쓴다는 것은

그러나 위에서도 말씀드렸다시피 조직의 크기에 따라서 PM/PO가 담당하는 경우도 있습니다. 이것이 가능하려면 PM/PO가 기본적인 디자인 스킬과 함께 현재 프로덕트 디자인 시스템을 알고 있다는 전제가 있어야 합니다. 여기서 잠깐 옆으로 빠지는 재밌는