그날 있었던 일들에 대해서 두 세 가지의 질문이면 됩니다. 예를 들어서, 회의에 참석했던 날이라면 이렇게 물어볼 수 있습니다. “회의의 요점이 뭐였지?” “그걸 내 일에 어떻게 적용할 수 있을까?”세 번째 배움. 실험하라세 번째 배움은 빠르게 실험해보는 것입니다. 벤저

때문에 앞서 ‘신뢰에 의한 수용’에서 언급한 내용처럼, 오히려 상대의 전문성을 신뢰하고 책임을 나누어주었을 때 프로젝트가 더 효율적으로 진행될 때가 많다. 또 항상 맞는 답을 찾고 나서 개발을 시작하기는 어려우므로, 틀릴 확률이 높더라도 일단 시작하고서 배워나가는 스킬

하지만 서로의 말을 이해하기 위해 열심히 질문하고, 다음 회의에서는 각자가 준비해온 답변들로 논의를 이어갔다. 그러다 보면 서로의 말을 이해하는 순간이 찾아왔다. 이러한 예열과정이 팀 회의에 앞서 각자 할 수 있는, 그리고 해야만 하는 과정이다. 주장에 대한