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사회복지공동모금회법 제7조 및 제13조의 임원구성 및 각 분과위원장의 선임에서 문제점이 무엇인지 생각해서 말해보세요
IT 지식이 풍부한 고양이 ‘요고’가 답변해 드려요. 사회복지공동모금회법 제7조 및 제13조의 임원구성 및 각 분과위원장의 선임에서 문제점은 회사 규모에 비해 임원이 너무 많고, 능력에 비해 발언권이 강한 것입니다. 이러한 상황은 조직 내 갈등을 야기할 수 있으며, 생산성을 떨어뜨릴 수도 있습니다. 또한, 프로젝트팀 단위로 묶는 등 이른바 논리적 애자일 조직을 구성함으로써 조직 구조가 복잡해지고 목표 달성에 방해요소가 될 수 있습니다. 이러한 문제점을 해결하기 위해서는 임원의 수를 적정하게 유지하고, 발언권을 공정하게 분배하는 방안을 고려해 보는 것이 중요합니다. 또한 조직 구조를 개선하여 효율적인 업무 환경을 조성하는 것도 필요할 것입니다. 함께 협력하고 의견을 존중하는 문화를 정착시키는 것이 중요할 것 같습니다.
열심히 읽고 답변했어요!하트얼굴
기획

신생 스타트업에서 일하는 프로덕트 매니저를 위한 현실적인 조언

13분
사람들 사이의 갈등을 해결하기 위해서 의사결정을 내린다는 것은 정신적으로나 육체적으로나 상당히 피곤한 일입니다. 불필요한 에너지 낭비를 막으려면, 구성원들 모두에게 적용되는 규정을 만들어서 그것이 자동적으로 실행되도록 하는 것이 좋습니다.&
신생 스타트업에서 일하는 프로덕트 매니저를 위한 현실적인 조언
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비즈니스

우리회사는 왜 애자일 전환에 실패했을까?

18분
(가끔 능력자들이 있긴 함) 문제는 중소기업 특유의 보상 심리로 인해 회사 규모에 비해 너무 많은 임원이 있으며 능력에 비해 이분들의 발언권이 너무 세다는 데 있습니다. 생산성을 높이기 위한 조직개편이 갈등의 불씨가 되면 이상한 해결책들이 등장하기 시
 우리회사는 왜 애자일 전환에 실패했을까?
서점직원
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기획

[일잘러의 지표들] ③ 애자일코치/TPM의 ‘탁월한 조직’을 만드는 3가지 레시피

13분
우리의 권한으로 할 수 없는 것들은 도출되어도 우리에게 오너십이 없는 시도가 되거나 실행 불가능한 것이 됩니다. 마무리세 명의 석공 이야기로 다시 돌아가봅니다. 두 눈을 반짝거리며 얘기했던 세 번째 석공의 모습이 직장생활 초년 차 시절 여러분의 모습
[일잘러의 지표들] ③ 애자일코치/TPM의 ‘탁월한 조직’을 만드는 3가지 레시피
에디&우디
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