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예시
IT 지식이 풍부한 고양이 ‘요고’가 답변해 드려요. 예시를 들어보면, 프로덕트 매니저가 스토리텔링을 할 때 CEO와 마케팅 매니저를 배우로 활용하는 것이 언급되어 있습니다. 이때, 프로덕트 매니저가 스토리텔링을 할 때 반드시 PM이어야 하는 것은 아니며, 다른 이해관계자나 팀원들도 이를 수행할 수 있습니다. PM의 역할은 스토리를 설명하고 팀원들에게 쉽게 이해시킬 수 있도록 정보를 전달하는 것이 중요하며, 구체적인 유저 스토리를 기반으로 일을 계획하는 것이 필요합니다. 이러한 방식으로 잘못된 유저 스토리의 몇 가지 예시를 확인하고 수정할 수 있습니다.
열심히 읽고 답변했어요!하트얼굴
기획

주니어 PO의 고민 “다음 전략은 어떻게 세우나요?”

12분
예를 들어보자. 몇 주 전 실험에서 'A'라는 가설을 검증했고, 이때 학습한 것을 바탕으로 이번 주에 'B' 가설을 검증하기로 했다.
주니어 PO의 고민 “다음 전략은 어떻게 세우나요?”
FameLee
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프로덕트

온보딩 학습과 사례 참고할 때 ‘Onboarding Study’

6분
저는 캡쳐별 내용에서 텍스트를 따로 정리한 뒤, 국내 사례를 직접 찾아 채운 다음 스쿼드에 공유하는 방법으로 활용했는데요. 단순 사례를 이미지로 공유하는 것보다 논의하기에 더 용이했습니다. <출처: Onboarding.Study> 챕터별 화
온보딩 학습과 사례 참고할 때 ‘Onboarding Study’
지금 써보러 갑니다
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기획

유저 스토리는 무엇인가?

6분
예를 들어, 우리는 위의 예시에서 마케팅 매니저와 그 회사의 CEO를 스토리의 배우로 활용했습니다. 그런데 그 배우는 여러분의 제품과 관련된 모든 사람이 될 수 있습니다. 마지막 고객, 내부 사용자, 외부 사용자,
유저 스토리는 무엇인가?
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