비즈니스‘설득하기’ 만큼 ‘설득 당하기’가 중요한 이유10분인기개인적인 경험으로는 본인의 주장이 옳음을 증명하는 데 집중하는 동료들이 더 방어적인 태도를 많이 보였다. 제약회사에서는 신약을 개발할 때 수천 번의 테스트로 약의 부작용을 검증한다. 약에 부작용이 있을 수 있음, 그 약이 완벽하지 않음을 전제로, 바른 방향을 찾는 것이말콤스크랩
기획빌 게이츠, 마윈, 머스크 등 '성공한 사람'들은 매일 하는 5시간 법칙4분그날 있었던 일들에 대해서 두 세 가지의 질문이면 됩니다. 예를 들어서, 회의에 참석했던 날이라면 이렇게 물어볼 수 있습니다. “회의의 요점이 뭐였지?” “그걸 내 일에 어떻게 적용할 수 있을까?”세 번째 배움. 실험하라세 번째 배움은 빠르게 실험해보는 것입니다. 벤저위시켓스크랩
디자인행동경제학에서 생각하는 좋은 디자인3분그가 노벨상을 수상하며 밝힌 소감에는 행동경제학에서 보는 인간의 비합리성이 잘 드러나있습니다.“저는 고정관념에 기초한 인간의 두루뭉술한 사고와 편향성에 대해 연구했습니다. 인간이 모두 비합리적이라고 말하는 것은 아닙니다만. ‘합리성’이라는 개념은 매우 비현실적입니다. 위시켓스크랩
