이런 여지를 두고 조언하고 상대의 반응을 보면 나 스스로에게도 상당한 피드백이 됩니다.  이 글은 최초에는 상태도 그리기를 돕는 과정에서 문제를 바라보았지만, 기록으로 남겨져 있던 동료의 행적과 과거 제가 썼던 설계에 대한 글이 생각을 발전시켰습니다.

그래서 이런 외적 통제 요인만 부여하게 되면 사기가 떨어지거나, 뒷담화가 생기거나, 조직의 상황에 관심을 끊어버리는 등과 같은 사이드이펙트가 터지기 쉬운 환경이 될 위험이 있다. 물적자원과 다르게 인적자원은 각각의 객체가 감정을 가지고 사고할 수 있기 때문에

서로의 입장을 조율하느라 이도 저도 아닌 애매한 기능을 만드는 등 극악의 선택지로 치닫는 경우도 종종 있다. 아무도 양보할 생각이 없으면 벌어지는 일 <출처럼블 바이럴 유튜브 캡처> 다른 의견을 만났을 때 어찌할