최근 한 라디오 프로그램을 통해 대행사한테 일을 맡겼다가 돈만 털리고 제대로 일이 진행된 것은 하나도 없었다는 안타까운 사례를 전해 들었는데요. 이처럼 실패한 대행사 선정, 실패한 마케팅에 대해 구체적인 사례를 통해 학습하고, 실패

나사의 이런 보수적인 문화라면 실수를 줄일 수는 있었겠지만, 아마도 혁신은 불가능했을 겁니다.창의적인 사람들은 시행착오가 성공으로 가는 과정의 일부라고 생각합니다. 실패도 하나의 확신이 될 수 있다는 담대한 비전을 가져보세요. 그리고 과감하게 밀어붙이는 겁니다. 그러면

메가를 넘어 기가, 테라 단위에 익숙한 현대에는 상상하기 힘든 성능이었지만, 당시에는 첨단 기술을 도입하여 오랜 산고 끝에 만든 제품이었습니다.이렇게 험난하고 복잡다단한 IT 발전사에서 한국의 정부 기관과 학자들이 시대의 흐름에 뒤처지지 않기 위해서 밤낮 없는 노력을