이떄 어떤 부분에 대한 공사를 먼저 해야 하는지, 어떻게 진행하는 것이 비용효율적인지에 대한 기획을 하는 것이 '운영기획'입니다. 해당 서비스 자체의 특성과 진성고객에 대한 깊은 이해가 필요함은 물론, 항상 시장상황을 주시하고 있어야하기에 동종업계 경험이 많은 기획자를

그러니 아이디어를 낼 때 너무 고민하는 것도 좋은 방향은 아니다. 피드백 받기실무에서 기획을 맡게 되어도 결국 PM 혼자 일하는 것이 아니다. 기획은 물론 디자인, 개발, 필요할 땐 영업 부서와도 협의하여 개선 방향을 논의한다. 따라서 가능하면 주변 친구 또는

어떤 프로젝트를 진행하기 앞서 이것을 왜 진행해야 하며, 어떤 근거로 기획되었는지 정리되어 있어야 수많은 이해관계자를 설득할 수 있습니다. 하지만 제한된 시간 안에 본인이 이야기하고 싶은 내용을 전부 전달하기란 어렵습니다. 그래서 핵심 내용만 간결하게 작성해야 합니다.