서울숲에 카우앤독이라는 소셜 벤처를 위한 코워킹스페이스에서 회의실 별로 주제를 나눠서 100명짜리 행사를 한 적이 있어요. 그때 반응이 정말 좋았고요. 그런데 1천 명짜리 행사를 하려다 보니 가능한 공간이 거의 없어서 많은 제약이 있었던 것이죠. 그렇지만 이런 형태의

조직이 통폐합되는 과정에서는 (비록 혼란스러웠지만) 저항이 크지 않았다. 하지만 실무자들 업무에 직접적으로 영향을 주는 영역부터는 수많은 미팅이 이어졌다. '각자의 익숙함을 최대한 지키기 대회'의 시작이었다. 몇 가지 예를 들어보면:A사는 프

미래에 대한 전망의 유무가 특정한 개인뿐만 아니라 한 기업의 운명을 가르게 된다는 것을 잘 보여주는 사례라고 할 수 있습니다.