기획[일잘러의 지표들] ③ 애자일코치/TPM의 ‘탁월한 조직’을 만드는 3가지 레시피13분탁월함을 추구하는 조직은 안주하지 않습니다. 더 잘할 수 있다는 믿음이 있습니다. 또한 현재 시점에서 필요한 변화를 정의하고, 모두의 참여로 이러한 변화를 실행해나갑니다. <점진적 변화와 점진적 혁신> 그럼, 어떻게 변화를 관리할 수 있을까에디&우디스크랩
개발코드 리뷰어를 하며 저지른 실수 7가지12분인기강요가 부른 강한 반작용이다. *책 <프레임>(21세기북스, 2021, 최인철 지음) 261 쪽 요즘 나는 하고 싶어 하는 사람을 찾고 원하는 사람과 시작한다. 본인이 원하지 않는다면 내가 어떤 접근 방식을 쓴다 한들 절대 성공적으로 도움을유영모스크랩
비즈니스 우리회사는 왜 애자일 전환에 실패했을까?18분팀장급에서는 불만이 있어도 대놓고 불만을 표출하지 않거든요. 명분은 그럴듯하니까요. 거기서 반박을 하면 회사가 발전하려고 노력하는데 반발하는 천하의 쌍놈이 될 테니까요. 팀장급은 앞에서는 네네 해도 뒤에서는 호칭제 변경에 적극적으로 참여하지 않거나 서점직원스크랩
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