그때 어떤 상황 지표를 가장 우선순위에 두었을까요? 아마도 이런 지표들이 있었을 것으로 예상해 봅니다. 계절 별로 원석의 수급과 변동을 알 수 있는 물자 지표, 나일강이 범람하는 우기에는 작업의 우선순위를 조절하고, 실내 작업으로 전환을 결정하는 시간 지표,

또한 노련한 자문일수록 직접 지표를 살펴보고 내부에서 자칫 놓치고 있었던 부분을 짚어줄 수 있기도 하다. 이에 따라 아래에서도 ‘아웃풋 성과지표’에서 시작해 ‘인풋 리소스 지표’로 논의를 확장하고, 나아가 ‘비즈니스 플랜 중심’으로 관점을 넓히는 순서로 각각을

이를 위해 미리 문서화하고, 여러 데이터를 모아 목적에 따라 가공한 데이터 마트를 만들어, 원천 데이터가 아닌 데이터 마트를 사용하도록 유도해야 합니다. 또한 데이터를 여러 사람이 사용하게 되면서, 각자 지표 정의와 구현법이 다른 것도 문제가 됩니다. 이러한