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플랫폼을 새로 런칭하려고 하는데, 내가 PM을 맡았어. 뭐부터 해야할까?
IT 지식이 풍부한 고양이 ‘요고’가 답변해 드려요. 플랫폼을 새로 런칭하려고 하는군요! PM으로서 어떻게 시작해야 할지 고민하시겠네요. 가장 먼저 해야 할 일은 사용자가 원하는 기능과 필요한 요구사항을 조사하는 것이에요. 이를 위해 고객 요구사항을 분석하고, 사용자와의 인터뷰를 통해 플랫폼의 목표와 방향을 설정해야 해요. 그러면 플랫폼의 필수 기능과 우선순위를 정할 수 있어요. 이렇게 하면 사용자들의 니즈에 맞는 플랫폼을 만들 수 있을 거예요! 그리고 플랫폼을 개발하면서 애자일 기법을 활용해서 업무를 시각화하고, 개발자들과 소통하며 진행 상황을 파악해야 해요. PM으로서 일정을 체크하고 개발자들과 협업하며 진행 상황을 공유하면 좋아요! 화이팅하세요!
열심히 읽고 답변했어요!하트얼굴
기획

[인터뷰] 이동은 포자랩스 PM “도전이 두렵지 않은 사람들과 미래를 개척해 나가고 싶습니다”

13분
(웃음)이동은: 마지막으로 하고 싶은 말이라면 뭐가 좋을까요… 저는 PM 일을 하면서 ‘생각대로 살지 않으면 사는 대로 생각한다’라는 말을 항상 생각하고 있습니다. 스타트업 PM이라는 직무가 스스로 무언가를 주도적으로 찾아가지 못하면 결국 어떠한 직무보다 빠르게 매너리
[인터뷰] 이동은 포자랩스 PM “도전이 두렵지 않은 사람들과 미래를 개척해 나가고 싶습니다”
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개발

즐겁게 협업하는 방법! - 애자일과 피드백, 그리고 게임

17분
애자일에서 업무시각화를 대표하는 칸반! 우리가 피드백을 원하는 이유는 모두 나를 중심으로, 내가 통제권을 가지고 있기를 원하기 때문입니다. 나에게 통제권이 없다고 느껴지는 순간 우리는 무기력해집니다. PM이 개발자에게 "언제까지 가능하나요?"를 항상
즐겁게 협업하는 방법! - 애자일과 피드백, 그리고 게임
테오의 프론트엔드
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기획

"당신의 고객은 과연 그들뿐일까요?"

7분
이는 곧 PM이 자신이 지금 하고 있는 업무를 사랑하게 만드는 동력으로 작용한다. 따라서 프로덕트에 애정을 듬뿍 쏟으며 지속해서 더 나은 솔루션을 제안하고 싶은 PM이라면 위의 두 가지 방법 외에도 자신의 고객을 더 잘 이해하고자 하는 노력을 멈추어서는 안 된다.&nb
"당신의 고객은 과연 그들뿐일까요?"
July
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