수익화 프로세스를 만들어 그걸 안정화시키죠. 그리고 프로세스를 잘 안 바꿉니다. 그래서 적응하고 나면 정체된 느낌이 들고 안주하게 됩니다. 내적 동기가 없으면 그냥 그렇게 흘러가며 살게 되죠. 그렇다고 조급해 하지는 않았으면 좋겠습니다. 성장하는 것도 그럴 기

이 교훈을 제가 들고 온 개발 조직에 해당한 문제로 범위를 좁혀 다시 기술해 보겠습니다. 기업은 개발 조직의 인건비가 고객이나 사용자가 얻는 경제적 만족과 연결되도록 회계 방식을 개선해야 합니다. 그래야만 객관적인 비용 지출에 대해 측정이 가능해지고, 경영자는 불안과

(웃음) 아무래도 저의 우선순위가 자유롭게 성장할 수 있는 개발 문화를 지속해서 만들어 나가는 것이라서요. 개발 문화를 만들고 운영하는 데 큰 노력을 기울이고 있습니다. 얼마 전에 한 유명 IT 블로거가 개발자 400여 명을 대상으로 진행한 ‘개발자 문화 설문