커리어파워풀한 직원은 무엇이 다른가12분체계적이고 완성도 있는 조직 구조와 문화를 만드는 게 현명한 일이라고 생각한다. 물론 인간은 호랑이/독수리와 다르게 다행히도 잘 변하는 편이다. 물론 사람이 쉽게 변하지는 않지만, 또 생각보다 잘 변하기도 하지 않던가. 자리가 사람을 만든다는 말도 있고, 인간알토v스크랩
프로덕트프로덕트 팀의 신뢰를 ‘자산’처럼 관리해야 하는 이유11분조직은 오히려 실패를 통해 신뢰자산을 잃은 구성원이 신뢰자산을 회복할 수 있도록 돕는 것입니다. 실패를 회고하도록 해 스스로 신뢰자산을 회복할 수 있는 기회와 안전망을 주어야 합니다. 그래야 구성원들이 서로의 신뢰를 기반으로 더욱 자율적으로 도전적인 일을 실행할 수 있프로덕트 세계스크랩
비즈니스 우리회사는 왜 애자일 전환에 실패했을까?18분우리를 억압하고 있는 직급의 굴레를 벗어버리고 모두 한 명의 자연인이자 작업자로 돌아가서 사원도 자유롭게 의견을 개진할 수 있는 그런 조직문화를 만들어보자는 취지죠. 명분은 그럴 듯 하지만 실제로 호칭제가 잘 정착되지 않거나 정착된다고 해도 겉핥기 식인 경우가서점직원스크랩
