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제품 개발 후반부에서 PM의 역할이 약해지는 이유 알려줘
IT 지식이 풍부한 고양이 ‘요고’가 답변해 드려요.
PM의 역할이 제품 개발 후반부에서 약해지는 이유는 다양한 요인이 있을 수 있습니다. 첫째로, 제품 개발 초기에는 새로운 아이디어를 도출하고 구체화하는데 주력하기 때문에 PM이 중요한 역할을 하게 됩니다. 그러나 제품이 점차 완성되고 출시에 가까워질수록 기술적인 문제나 시스템적인 문제가 더 중요해지는데, 이때는 개발팀이나 기술 리더들이 더 많은 주도권을 가지는 경우가 많습니다.
두 번째로, 제품 개발 후반부에서는 일정이 급해지고 문제들이 빈번하게 발생하는 경우가 많아집니다. 이에 따라 실무적인 결정과 신속한 대처가 요구되는데, 이는 PM보다는 개발팀 내의 전문가들이 빠르게 대응할 수 있는 경우가 많습니다.
세 번째로, 제품 개발 후반부에서는 인도적인 면이 중요해지는 경우가 많습니다. 팀 간의 커뮤니케이션이 중요하고 협업이 원활하게 이루어져야 하는데, 이때는 프로젝트 매니저나 커뮤니케이션 역할을 하는 다른 팀원들이 더 큰 역할을 하게 될 수 있습니다.
요약하면, 제품 개발 후반부에서 PM의 역할이 약해지는 이유는 기술적인 문제, 빠른 결정력과 대처 능력, 그리고 팀 간의 커뮤니케이션이 중요해지는 요인들이 있을 수 있습니다.
열심히 읽고 답변했어요!
