시장에서 어떤 상품이 고객의 마음에 후킹될 수 있을지 명확히 알 수 없기에 토스는 최대한 빠른 실험과 실패를 반복하는 방식으로 비용을 최소화했다.개인적으로 가장 기억에 남았던 부분은 토스가 사일로라는 애자일 팀만 두고 있는 것이 아니라 '챕터'라는 별도의 조직을 두고

'환자의 사전 설문만으로도 대강의 처방내용이 산출되는' 엄청난 시스템을 생각한 것입니다. 다행히 빠른 시기에 방향을 재설정할 수 있었고, 예산 내에서 프로젝트를 마칠 수 있었습니다. 사실 이런 문제는 현장에서도 흔하게 일어납니다.&n

스타트업 채용공고의 자격요건란에는 "가설 설정 → 실험 설계 → 빠른 실행을 통해 제품을 발전시킨 경험이 있는 분" 같은 문구가 쓰여 있습니다. 모르는 사람이 보면 '스타트업에는 과학자들이 모여 있나?' 하고 생각할지도 모르겠습니다. 스타트업에서는 어떻게 실험